Тренировка сильных сторон,выявление индивидуальных особенностей и собственных «болевых точек» это
действенный способ быть вооруженным и подготовленным к любой ситуации.Руководителю особенно важно поддерживать себя «в форме».
Уважаемые руководители, ЦНТИ«Прогресс» проведет для вас тренинги в январе.
Цель:добавить новые «опции», такие как многофункциональность, повышенная стойкость иманевренность в непредвиденных ситуациях.
Появление
новых опций в вашем персональном арсенале – это существенное преимущество перед
постоянно меняющимися условиями рынка.
Опции:
1. Умениераспознавать и продуктивно разрешать конфликты, использовать силу конфликта для
развития организации. Тренинг «Управлениеконфликтами, как ключевая компетенция руководителя»
2. Умениеуправлятьаудиторией, удерживать внимание, применяя действенные технологии во время
выступления. Тренинг «Публичноевыступление. Инструмент воздействия»
3. Умение контролироватьситуацию за столом переговоров, достигать своих целей, сохраняя отношения.
Тренинг «Жесткие переговоры»
Выбратьопцию >>>Добавлено (06.02.2014, 20:03)
---------------------------------------------
Памятка: молодомуруководителю на заметку
3 правила, о которых не стоит
забывать:
1. Искусству руководства надо учиться постоянно, независимо от
возраста и опыта.
2. Успеха добьется лишь тот, кто систематически совершенствует стиль своей работы,
3. Руководителю необходимо регулярно анализировать иустранять «слабые точки» в работе.
Руководитель влияет на
сотрудников двумя типами действий:
1. Инструктирование (директивные,командные действия) – четкое разъяснение сотрудникам что, как, когда им делать.
Предполагает – организацию работы и обучение.
2. Мотивирование – вовлечение сотрудников в процессрешения задач, поощрение их усилий, при необходимости личностная поддержка.
Основные действия – спрашивать, выслушивать, объяснять, содействовать, хвалить.
Иногда – наказывать.
Сочетание двух типов действий
даёт 4 основных стиля руководства:
· инструктирующийстиль - (много инструкций и мало
стимулирования)
· наставническийстиль - (сочетание инструкций и стимулирования)
· стимулирующийстиль - (мало инструкций и много стимулирования)
· делегирующийстиль - (минимум инструкций и стимуляции)
«Вы руководитель: новые задачи» 24 — 26 марта 2014 года,Санкт-Петербург
В течение 3-х дней в активнойформе тренинга под руководством Юлии Салмановой Вы отрабатываете методы и приемыуспешного руководства подчиненными и всем коллективом в целом. Полное погружение в процесс гарантировано.
· Как вести себя в новой должности?
· Чем задачи руководителя отличаются отисполнительских?
· Авторитет и влияние - что надо делать, что -нельзя?
· Как перестать все делать самому?
· Как ставить задачи подчиненным иконтролировать результат?
Врезультате тренинга Вы разрабатываете четкий индивидуальный план пошаговых действий и точек развития в новой должности.
Обещаем,скучно не будет!
О Юлии Салмановой
Бизнес– консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных
Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC),
промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.
Мнение руководителей о тренинге ЮлииСалмановой «Вы руководитель: новые задачи»
· Анутина Елена Викторовна, начальник цеха ОАО "Каравай":
Мне очень понравился тренинг. Японяла свои слабые стороны, над чем необходимо ещё поработать. Рекомендую
посетить этот тренинг, на котором вы узнаете много нового о себе как о
руководителе.
· Квасова Татьяна Александровна, техник по планированию, ОАО"Роствертол"):
Впечатлило ведение тренинга,интересно подавалась информация!
Примите участие в тренинге >>>
