| Admin | Дата: Среда, 27.06.2012, 11:17 | Сообщение # 1 |
 Посещаемый
Группа: Администраторы
Сообщений: 30
Репутация: 3
Статус: Offline
| ЛИДЕРСТВО И НАВЫКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Дата проведения: 05 - 07 июля, г. Москва (с 10.00 до 17.30)
Регистрация на обучение: 8 ( 495) 995 15 48
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 27 200 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
В программе:
1. Функциональное и лидерское управление.
Основные функции управления. Цикл управления: "Планирование - Постановка задач -
Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений". Модель
компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные
характеристики Что делает ваше управление эффективным. Самоанализ сильных и слабых
сторон собственного управления. Функциональное управление: руководство людьми с
применением управленческих полномочий. Лидерское управление: как управлять людьми, не
используя функциональных полномочий руководителя.
2. Стили управления.
Пять стилей управления. Треугольник стилей (ориентация: задача - сотрудники -
руководитель). Понимание особенностей, слабых мест и возможных областей применения
каждого стиля управления. Типология сотрудников в зависимости от их квалификации и
мотивации: исполнитель, стажёр, профессионал, мастер. Ситуативное управление.
Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и
типологии сотрудников. Организация наставничества. Как передать свой опыт и использовать
потенциал и особенности сотрудника. Ролевые позиции руководителя и подчиненного.
Отслеживание "вторых планов" коммуникации с сотрудниками. Эффективные способы
цивилизованного влияния на подчинённых.
3. Планирование.
Виды планирования: стратегическое, тактическое, операционное планирование. Качественная
постановка целей, как необходимое условие эффективного планирования. Критерии хорошо
поставленной задачи. Признаки плохо поставленной задачи. Характеристики S.M.A.R.T.
Практические методы тактического и операционного планирования: дерево задач, сетевой
анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий.
4. Постановка задачи. Делегирование полномочий.
Алгоритм мотивирующей постановки задачи. Карта делегирования: кому, какое дело поручать.
Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его индивидуальных
особенностей и уровня профессионализма. Использование обратной связи для контроля
точности понимания задачи сотрудником. Способы проверки точности понимания задачи.
Ситуации, в которых делегирование эффективно (необходимо). Задачи, не подлежащие
делегированию. Основные принципы и правила делегирования полномочий. Как делегировать
эффективно. Ловушка "обратного делегирования" – как не делать за подчинённых их работу?
Принцип "обезьяны". Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудников.
5. Контроль подчиненных.
Виды и функции контроля: кого и как контролировать. Алгоритм контроля работы
подчинённого. Анализ эффективности работы подчиненных. Точки контроля в управлении.
Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в
зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. На каких этапах работы
подчиненных контроль со стороны руководителя приносит максимальный эффект.
6. Модели и методы принятия управленческих решений.
Как происходит процесс принятия решений на самом деле. Методы принятия решений:
"платёжная матрица", "дерево решений". Модель принятия решений Врума – Йеттона.
7. Секреты мотивации, или что на самом деле движет нашими подчинёнными.
Структура мотивации. Основные принципы и векторы мотивации к работе. "Теория
справедливости" Адамса: законы "мотивационной относительности" Пирамида мотивации
Абрахама Маслоу. Что мотивирует сотрудников? Ценности и потребности сотрудников.
Способы выявления скрытой мотивации подчинённых. Мотивирование сотрудника с помощью
критики и похвалы. Умение целенаправленно и осознанно использовать критику и похвалу в
руководстве и развитии сотрудников. Мотивация "от" или "к": Стремление достижению или
избеганию неудач. Кнут или пряник, что эффективней? Что, когда и для кого применять
Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования.
Бесплатные способы поощрения сотрудников. Мотивационные мероприятия.
Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников.
8. Ораторское мастерство, как основной инструмент лидерского управления группой.
Структура ораторского выступления. Работа с "трудной аудиторией" или как быть лидером
среди лидеров.
|
| |
| |
| trulala | Дата: Пятница, 17.08.2012, 16:05 | Сообщение # 2 |
|
Посещаемый
Группа: Проверенные
Сообщений: 28
Репутация: 0
Статус: Offline
| Бесплатный мастер-класс: «Инструменты управления, которые работают»,12 сентября 2012, СПб
Обещаем, скучно не будет!
Что Вас ждет на встрече:
•Практический и небанальный подход к обучению инструментам управления от ведущих экспертов ЦНТИ «Прогресс»;
•возможность познакомиться со специализированным направлением ТРЕНИНГИ для руководителей, которые специально разработаны для управленческого состава.
Подробнее http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18630.aspx?ad=65e7c830-0e89-486c-aaca-4c0f5826a9ef
Бонус: Вы сможете задать интересующие Вас вопросы разработчикам тренингов, выбрать тренинг, который отвечает именно вашим конкретным задачам.
•Без спешки заранее спланировать свое дальнейшее обучение.
•Возможность приобрести полезные бизнес контакты во время кофе-брейка
•5% СКИДКА ВСЕМ записавшимся на тренинги в рамках встречи 12 сентября!
Уважаемые руководители!
Участие в бизнес - встрече бесплатное.Для участия необходимо обязательно записаться: на сайте, тел.\факс (812) 331-88-88 или client@cntiprogress.ru
|
| |
| |
| trulala | Дата: Вторник, 04.09.2012, 16:33 | Сообщение # 3 |
|
Посещаемый
Группа: Проверенные
Сообщений: 28
Репутация: 0
Статус: Offline
| Тренинг СМОЛТ: ХВАТИТ БОРОТЬСЯ С ВЕТРЯНЫМИ МЕЛЬНИЦАМИ! Выиграйте личную гонку!
Начните бороться с реальными проблемами и преодолевать СВОИ комплексы.
24 часовой тренинг СМОЛТ взорвет Ваш мозг, сломает старые стереотипы. Даст Вам возможность посмотреть на свою жизнь с иной стороны абсолютно другим взглядом
Тренинг ГАРАНТИРУЕТ:
Настоящую трансформацию мышления, полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это факт.
Когда: 29 сентября — 30 сентября 2012 года
Подробности http://www.cntiprogress.ru/seminar....cdbda76
Сообщение отредактировал trulala - Вторник, 04.09.2012, 16:34 |
| |
| |
