| trulala | Дата: Четверг, 14.03.2013, 18:21 | Сообщение # 1 |
|
Посещаемый
Группа: Проверенные
Сообщений: 28
Репутация: 0
Статус: Offline
| Контролироватьнеобходимо именно 20%.
Сущность контроля исполнения – это сопоставлениефактически выполненных задач с запланированными целями.Управление и контроль исполнения начинается с пониманияподчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих
подчиненных.
Какправильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное
выполнение сложных задач?
Как сформировать у сотрудников ответственностьза результат?
И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат?
Овладейте инструментамии технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого
результата в работе с подчиненными.
Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15 - 17 мая 2013
Впрограмме:·
Правильно ставим цели подчиненным;·
Ставим производственную задачу.
Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;·
Строим схему контроля: подчиненных,выполнения задания, дисциплины труда;·
Контролируем результат;·
Мотивируем. Формируем поведение. Речевые моделимотивации подчиненных;·
Манипуляция подчиненных.
Работаем с трудными,но нужными.Подробнее
Тренер,бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер впрограммах MBA, Президентскойпрограмме, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных
и транспортных компаний и др.
Когда:15 – 17 мая 2013
Где:Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский
остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".
Сообщение отредактировал trulala - Четверг, 14.03.2013, 18:22 |
| |
| |
| ElenaM | Дата: Понедельник, 29.04.2013, 10:54 | Сообщение # 2 |
 Залетный
Группа: Проверенные
Сообщений: 2
Репутация: 0
Статус: Offline
| контролировать исполнение и оценивать результат - это касается любой сферы деятельности. Мы с заказчиком сразу обговариваем критерии эффективности нашей работы и какой результат он хочет получить на выходе. Иначе - никогда не угодишь, потому что не сможешь угадать чего же он все-таки хочет.
|
| |
| |
| trulala | Дата: Вторник, 10.12.2013, 15:42 | Сообщение # 3 |
|
Посещаемый
Группа: Проверенные
Сообщений: 28
Репутация: 0
Статус: Offline
| Согласна, но как показывает практика, именно контроль исполнения поручений и оценка результата являются слабыми звеньями в процессе управления. Результат участия в тренинге - повышение эффективности управления подчиненными.
Тренинг снова состоится 24 - 26 февраля в Санкт-Петербурге. Вести тренинг будет Юлия Салманова.
|
| |
| |
